Уволили с работы: что делать в первую очередь – рекомендации

5 ошибок при увольнении (и как их избежать)

1. Сообщайте о своем решении вовремя

Говорите о намерении уволиться не слишком поздно, но и не слишком рано. Обязаны предупредить работодателя за две недели, придерживайтесь этого срока. Не нужно тянуть до последнего: вам нужно завершить дела, а руководителю — найти вам замену. Но не стоит говорить о своих намерениях слишком рано, даже если вам очень хочется поступить правильно.

Во-первых, правильность все оценивают по-разному. Во-вторых, благими намерениями выстлана дорога в ад. Разрыв, даже если это разрыв не с человеком, а с работой, вещь не слишком приятная, и растягивать этот процесс ни к чему. Определите время, которое вам нужно, и придерживайтесь плана.

2. Не будьте наивны

Окружающие могут по-разному отреагировать на ваш уход. Многие склонны принимать любые перемены слишком близко к сердцу. Вы не можете контролировать чужие эмоции, но можете и должны контролировать себя и свои реакции. Кто-то из коллег просто прекратит с вами общаться, кто-то постарается скинуть на вас самую неприятную работу. Кто-то будет давить на чувство вины и пытаться пристыдить вас. Возможно, кто-то даже постарается испортить вашу репутацию.

Не бойтесь защищать свою репутацию, если кто-то пытается ее испортить, только делайте это спокойно и вежливо

Все эти действия характеризуют коллег, но ничего не говорят о вас, если только вы не начинаете эмоционально и бурно реагировать. Сложно проявить сочувствие к тем, кто настроен к нам враждебно. Поэтому если вы чувствуете, что не можете быть добры к коллегам, хотя бы ведите себя профессионально и не бойтесь защищать свою репутацию, если кто-то пытается ее испортить, только делайте это спокойно и вежливо, не опускаясь до скандалов и обвинений.

3. Не поддавайтесь гневу и обиде

В оставшееся время делайте работу настолько хорошо, насколько способны. Даже если кто-то из коллег вас осуждает и всячески это демонстрирует, не позволяйте этому испортить вам настроение. Наверняка в офисе найдется немало людей, которые хорошо к вам относятся и будут рады напоследок пообщаться или вместе пообедать. Сконцентрируйтесь на рабочем процессе и помощи коллегам, это сделает каждый из оставшихся дней лучше. Вы будете чувствовать себя профессионалом, засыпать с легким сердцем и просыпаться с радостью, будете вдохновлять окружающих. Такой подход поможет не сжечь мосты, а это будет только на руку.

4. Не позволяйте на себя давить

Осознавайте пределы своих возможностей и не стесняйтесь говорить о них коллегам. Делать свою работу и помогать другим — прекрасный подход, но нужно знать меру. Всегда найдется тот, кто захочет воспользоваться вашей щедростью и свалить на вас дополнительные обязанности и будет настаивать, чтобы вы успели доделать все до момента ухода.

Начать новую работу будет проще и приятнее, если не придется морально восстанавливаться после увольнения

Даже если переходите в другой отдел, не позволяйте так с собой обращаться. Новую главу нужно начать с достаточным количеством энергии, постарайтесь не растратить ее в угоду без пяти минут бывшим коллегам, которые просто хотят «выскочить» за ваш счет, или руководителю, который напоследок решил испортить вам настроение.

Часто такое происходит за пару дней до даты икс, когда вы уже расслабились и не ожидаете новой волны эмоциональных реакций от окружающих. Не позволяйте втянуть себя в это, ведь осталось совсем чуть-чуть. Вы можете проявлять понимание к руководителю и коллегам, но при этом действовать в первую очередь в своих интересах. Начать работу в новом месте будет проще и приятнее, если вам не придется морально восстанавливаться после увольнения.

5. Не сомневайтесь в себе

Проявляйте доброту и сострадание по отношению к себе. Если день прошел не очень удачно, не сомневайтесь в своей способности стать лучше, завтра у вас будет еще один шанс. Перемены даются нам нелегко, даже кажутся нам приятными и долгожданными. Не дайте этому дискомфорту сбить вас с толку, не путайте его с сомнениями в своем выборе и силах. Происходит то, что должно происходить, и вы все делаете правильно, наслаждайтесь процессом.

Об авторе

Бриджет Бейш — бизнес-коуч.

Как уволиться с максимальным выигрышем для себя?

Увольнение — это стресс. Прыжок в неизвестность и начало больших перемен. Неважно, уволились вы сами или вас попросили уйти. В любом случае вы можете испытывать чувство тревоги, даже если вас ожидает новое место работы. Как не дать пошатнуть уверенность в завтрашнем дне?

10 вещей, за которые женщина не должна извиняться. Никогда

Какой бы выбор мы ни делали в жизни, всегда найдется тот, кто посчитает себя вправе осудить нас или указать, как было бы «правильнее». Пора перестать обращать на это внимание и избавиться от чувства вины за то, как мы устраиваем свою жизнь. Об этом колонка лайф-коуча Дебры Смуз.

Как пережить увольнение? Советы психологов

По накалу страстей оно уступает разве что разводу или смерти близкого человека. Особенно если речь идет об увольнении.

Специалисты советуют: постарайтесь уйти достойно, не оскорбляя других и не разрушая себя. От того, как вы себя поведете в это трудное время, зависит ваша будущая жизнь.

Волю в кулак!

Существует огромное искушение напоследок высказать начальству все, что вы о нем думаете. Или сделать какую-нибудь гадость: спрятать необходимые данные, унести с собой номера телефонов важных клиентов, на какое-то время парализовав работу некогда родной фирмы.

Не делайте этого! Во-первых, профессиональный круг очень узок, и когда ваш новый начальник позвонит бывшему, то вряд ли он найдет хоть пару добрых слов в ваш адрес. Во-вторых, если вы хотите, чтобы шеф по-настоящему пожалел о вашем увольнении, действовать надо прямо противоположным образом.

Соберите волю в кулак и в последний день тепло попрощайтесь с ним, сказав самые добрые слова. Может быть, он и не позовет вас обратно (что, кстати, не исключено), но наверняка даст отличную характеристику. Неважно, какие отношения у вас были до этой минуты. Как известно, больше всего запоминаются первые и последние слова.

Группа риска

Потеря работы часто подрывает самооценку человека. У него возникает чувство обиды и ощущение потери контроля над жизнью: «Почему уволили именно меня?», «Неужели я самый плохой работник?», «В этой жизни я ничего не решаю». Если вас посещают подобные мысли, нужно сказать себе: «Стоп! Жизнь – это не только работа. В столь сложной ситуации гораздо конструктивнее задаться другим вопросом – почему судьба подкинула вам такое испытание, какие уроки можно из этого извлечь?

Практика показывает: чаще всего работу теряют люди, имеющие две противоположные психологические установки. Прежде всего это те, кто незаметно для себя стал жить по инерции, кому работа давно не приносит ни морального, ни материального удовлетворения. Но самому положить заявление на стол у бедолаги не хватает смелости. И каждое утро отправляется на работу, как на каторгу. Вот судьба и подбрасывает ему неожиданное разрешение проблемы – в виде сокращения персонала или ротаций, ведущих к увольнению.

Как ни странно, рискуют потерять работу и люди с другой установкой – трудоголики, которые идентифицируют свою жизнь с работой, ставя ее на первое место в шкале жизненных ценностей. Нередко судьба наказывает за подобную однобокость. К тому же слишком ретивый сотрудник нередко вызывает раздражение у начальства: вдруг он окажется профессиональнее своего руководства?

Порочный круг

Лишившись работы, человек получает в свое распоряжение огромное количество свободного времени. Возможно, поначалу это даже радует: наконец-то удастся отдохнуть! Но расслабиться по-настоящему, как правило, не получается. И безработный человек начинает переживать вдруг образовавшуюся в его жизни пустоту. По наблюдениям психологов, подобная ситуация – питательная среда для появления невроза.

Возникает своеобразный замкнутый круг: из-за того, что нет работы, вы испытываете депрессию, а это, в свою очередь, не дает возможности найти работу. Если такое состояние длится достаточно долго, дело может дойти не только до депрессии, но и до тяжелых физических недугов. Такой эффект «психофизического износа» психиатры часто наблюдают не только у потерявших работу, но и у тех, кто вышел на пенсию: интенсивно работающий человек вдруг начинает стремительно стареть, к нему начинают липнуть всевозможные болячки.

Чтобы до этого себя не доводить, специалисты советуют: поиски нового места надо начинать в тот же день, когда вам сообщили об увольнении. Чем больше времени проходит после потери работы, тем сложнее будет ее найти. Отнеситесь к увольнению как к испытанию на прочность, как к экзамену, сдав который вы придете к успеху.

Чем больше действий, тем сильнее отдача

А чтобы за время «от работы до работы» не разрушить себя, а заодно отношения с друзьями и близкими, постарайтесь выработать четкую стратегию:

● Сохраняйте прежний ритм и распорядок жизни. Вставайте, завтракайте, обедайте и ужинайте в то же время, что и раньше. Если вы мужчина, непременно брейтесь каждое утро. Если вы женщина, причесывайтесь и наносите легкий макияж.

● Ежедневно что-нибудь делайте для поиска работы: просматривайте сайты в Интернете, рассылайте резюме, изучайте журналы по трудоустройству, ходите на собеседования. Подмечена закономерность: если вы сегодня позвонили не в пять, а в десять фирм, то завтра вы получите звонков в два раза больше, чем в предыдущие дни.

● Свободное время используйте на то, чтобы заняться своим здоровьем. Не смотрите допоздна телевизор, высыпайтесь, не пейте кофе и крепкий чай, обязательно выходите каждый день на улицу. Посетите стоматолога, других врачей, пройдите курс лечения, если нужно. Сделайте все скучные, но необходимые домашние дела, до которых раньше не доходили руки.

Не замыкайтесь

К сожалению, нередко в период вынужденного бездействия у человека портятся отношения с близкими. В первое время ему сочувствуют, но по мере того, как он замыкается, уходит в депрессию, это начинает раздражать окружающих.

● Старайтесь не выключаться из жизни семьи: возьмите на себя какие-то обязанности, которые раньше выполнялись другими, делитесь своими мыслями, обсуждайте домашние проблемы.

● Если вас приглашают в гости друзья, не отказывайтесь, ссылаясь на плохое настроение. Может, как раз там вы встретите того, кто поможет вам найти работу. Несмотря на прогресс в сфере трудоустройства (Интернет, рекрутинговые агентства), брать на работу у нас предпочитают, как прежде, «по знакомству».

● Не пренебрегайте предложением временной работы, продолжая искать постоянную. Если вы себя хорошо зарекомендуете, она может стать постоянной.

Интересно

● От драматичных поворотов судьбы не застрахован никто. Даже гении. Широко известен пример одного из игроков мадридского футбольного клуба «Реал». Нелепая автокатастрофа на целый год приковала его к инвалидному креслу. В конце концов ему удалось встать на ноги, но с блестящей футбольной карьерой пришлось проститься. «Чем же заняться? Ведь, кроме футбола, я ничего не умею делать!» – терзался бывший футболист. Друзья посоветовали ему попробовать себя в … певческом жанре. И не прогадали. Так миру явился блистательный Хулио Иглесиас.

● Не менее знаменательна история другого известного человека. До того, как прославиться на литературной ниве, он был… бухгалтером. Все изменилось, когда никому не известный мистер Портер был обвинен в растрате и угодил в тюрьму. От тоски и безысходности он принялся писать рассказы. Из тюрьмы он вышел популярным новеллистом, известным под псевдонимом О’Генри.

Вредные советы

7 верных способов потерять работу

1. Не иметь планов.

2. Не поддерживать на должном уровне и не обновлять свои умения и навыки.

3. Не предоставлять никаких результатов.

4. Считать, что вы незаменимы.

5. Окружать себя подхалимами.

6. Забывать воздавать должное другим.

7. Не «рекламировать» свои рабочие достижения.

Кстати

Стресс, вызванный увольнением, сильнее проявляется у мужчин. Женщины более устойчивы к ударам судьбы и гибко реагируют на стрессовую ситуацию. Очень болезненно переживают потерю работы люди пенсионного возраста, а также те, кто перешагивает «опасные» возрастные рубежи: так называемый возраст первого взросления (33-35/35-37 лет) и зрелый возраст – 46-48/52-54.

Уровень переживаемого стресса зависит и от психологического типа, к которому принадлежит человек. Темпераментные, общительные люди, хотя и воспринимают известие об увольнении тяжело, преодолевают стрессовую ситуацию относительно быстро. Как правило, им хватает двух недель, чтобы освободиться от стресса. Другое дело – люди флегматичные, замкнутые. Стресс развивается у них по нарастающей и растягивается на длительный период.

Уведомления

Новая рубрика «Рекомендуем»!

Мы добавили смайлики в комментарии 🙂

Вести диалоги в комментариях стало проще!

Теперь вы можете посмотреть новые ответы на ваши комментарии в профиле. Для этого зайдите в профиль на вкладку “Новые комментарии” или следите за оповещением в меню сайта. Приятного общения.

Уходим красиво: что делать, если вас увольняют против вашей воли

Сколько вам должны при сокращении и куда жаловаться на начальство? Ваше увольнение запомнят надолго

Вместе с юристом и хантером мы разобрали 14 популярных вопросов о сокращении и увольнении

Фото: Илья Давыдов / Сеть городских порталов

Мы не расскажем, как в последний момент понравиться начальнику, чтобы он передумал вас увольнять, или как вести себя на корпоративе, чтобы он не стал последним днем в компании. Зато мы узнали, сколько вам должны заплатить при сокращении, можете ли вы рассчитывать на компенсацию, если контора обанкротилась, и как доказать, что вас насильно выживают. Однажды в проекте «Спрашивали? Отвечаем!» мы ждали от вас вопросы о трудовых правах. Мы удивились: каждый пятый был о сокращениях и увольнениях. Ваши непонимания и страхи мы упаковали в 14 вопросов и задали их эксперту по подбору кадров Ольге Новгородовой и юристу Артему Страшнову.

Меня могут уволить по статье?

Да. Как правило, по статье увольняют, даже если вы один раз грубо нарушили трудовую дисциплину, провалили серьезное задание. Любите прогуливать (прогулом считается отсутствие на рабочем месте без уважительных причин более четырех часов), объявляетесь на работе пьяным и уже собрали коллекцию дисциплинарных взысканий? Можете смело присматривать новое место. Увольняют за систематические опоздания, невыполнение задач и прочее.

Впрочем, работодатель сам некорректно документирует ваши «заслуги»: забывает вовремя привлечь к ответственности, допускает формальные ошибки, которые могут быть вам на руку. Хотите запомниться начальнику надолго? Используйте его промахи, чтобы через суд восстановиться на работе или потребовать денежной компенсации за увольнение.

Когда меня должны рассчитать?

В последний рабочий день. Если вы не дождались выплаты и не можете добиться ответа от теперь уже бывшего руководства, начните с претензии в адрес экс-работодателя, требуйте выплатить долг по зарплате. Результата нет? Обращайтесь с исковым заявлением в суд и Государственную инспекцию труда. Не забудьте обосновать свои требования: приложите к искам расчет долга, доказательства того, что вас действительно не рассчитали. А вот если вам «забыли» дать «черную» зарплату, доказать обоснованность требований будет трудно.

А если меня сокращают, что я получу?

При сокращении вам должны выплатить зарплату (все выплаты, в том числе оклад и премии) за отработанное время, компенсацию за неотгулянный отпуск, а также выходное пособие в размере среднемесячной зарплаты.

Можете рассчитывать на компенсацию средней месячной зарплаты, пока ищете новое место, но не больше двух месяцев с даты расторжения трудового договора (в эту сумму засчитывается выходное пособие). По решению службы занятости ее могут продлить и на третий месяц, если работник в течение двух недель после увольнения встал на учет в службе занятости и там ему не предложили новое место работы. Иными словами, гарантированно, кроме обыкновенного расчета при увольнении, сотрудник получает одну среднемесячную зарплату. Если не найдет работу быстро, — вторую зарплату, а если при этом быстро встанет на учет в службе занятости, — третью. Но, как правило, все выплаты ограничиваются двумя зарплатами.

Запомните: в последний рабочий день компания должна с вами рассчитаться

Фото: Илья Давыдов / Сеть городских порталов

О сокращении работника должны уведомить письменно за два месяца и предложить любую другую вакантную должность. Кроме того, есть компании, которые принимают участие в дальнейшей судьбе сокращенного сотрудника: пишут рекомендации, помогают составить новое резюме, рекомендуют партнерам и клиентам. Но это не обязанность, а добрая воля работодателя.

Если организацию, где я работаю, ликвидируют, то какие выплаты я получу?

Ровно те же, что и в ситуации с сокращением. Немного сложнее, если речь идет о банкротстве. В этом случае подразумевается ликвидация компании в связи с отсутствием у нее денег на оплату долгов. Хотя выплаты при банкротстве аналогичны компенсациям при ликвидации, многое зависит от того, есть ли у банкрота на это деньги.

Что входит в расчет уволенного сотрудника, кроме его зарплаты?

Если увольнение происходит по соглашению сторон, работник получит только компенсацию за неиспользованный отпуск и расчет за отработанный период. Дополнительных выплат не положено.

Но если стороны договорятся, то работодатель может выплатить какую угодно сумму на свое усмотрение. Это вопрос торга. Задача работодателя — не заплатить лишнего, цель увольняющегося — получить максимум. В России эта практика не распространена, потому что никто не может обосновать, почему экс-начальник должен платить что-то сверху. Единственный вариант — договариваться на берегу и прописывать выплаты в договоре или дополнительном соглашении к нему.

Положена ли компенсация, если я работал по договору подряда?

Нет. Запомните раз и навсегда: договор подряда не подразумевает никаких выплат, кроме платы за выполненную работу. Отпуск, больничные, компенсации при увольнении — вам это не светит. Оплата по договору подряда производится, как правило, на основании акта выполненных работ.

Как самостоятельно проверить правильность расчетов и выплат при увольнении?

Вы знаете свою зарплату за день? Умножаете на количество отработанных дней и получаете размер выплат. Вот простое уравнение: зарплата = месячный оклад трудящегося/число рабочих дней в месяце*число дней выхода работника.

Прогульщики или коллекционеры дисциплинарных взысканий всё ещё могут быть уволены по статье

Фото: Дарья Селенская / Сеть городских порталов

Какой пакет документов должны выдать на работе при увольнении?

Трудовую и медицинскую (если она была) книжки и расчетный лист. В нем должны быть перечислены деньги, заработанные вами за текущий месяц, компенсационные выплаты (например, за непредоставленный отпуск), удержанные на основании закона, решений суда, исполнительных листов и прочих оснований суммы.

Также в пакете документов обязательно должны быть:

  • справка о зарплате (форма 182н) за текущий год и два предшествующих;
  • заполненный персональными данными сотрудника раздел 3 расчета по страховым взносам (оформляется с начала квартала до даты расторжения трудового договора);
  • выписка из формы СЗВ-СТАЖ (заполнять в ней графу 14 необходимо только в том случае, если расторжение трудового договора производится 31 декабря);
  • составленная на уходящего работника выписка из формы СЗВ-М за текущий месяц.

По заявлению увольняющегося работодатель должен предоставить:

  • форму 2-НДФЛ, где указывают сведения о доходах с начала года по дату его увольнения;
  • справку о среднем заработке, если человек планирует в ближайшее время обращаться за пособием по безработице;
  • копию формы СПВ-2 (сведения о застрахованном стаже для установления пенсии), если работник уходит на пенсию по возрасту, по инвалидности, по иным основаниям. Оригинал в десятидневный срок после получения заявления об уходе на пенсию направляют в ПФР;
  • копии приказов о приеме, увольнении, переводах, несчастных случаях на производстве, иных распоряжениях и актах, касающихся деятельности сотрудника.

Что такое СЗВ-СТАЖ и кому должны выдать такую выписку при увольнении?

Это сведения о страховом стаже застрахованных лиц. Форма действует с 5 марта 2017 года и частично заменяет отмененную РСВ-1, где указывались данные о стаже работников.

Речь в данном случае идет о прекращении и трудового договора, и договора ГПХ. Главное, чтобы на выплаты таким лицам работодатель начислял страховые взносы. Поскольку выдать СЗВ-СТАЖ при увольнении — обязанность работодателя, ему нужно подтвердить факт передачи сведений работнику. Сделать это можно, например, проставив отметки о получении формы на экземпляре, остающемся у работодателя.

Нужно ли отрабатывать две недели, если меня уволили?

Если уволили по статье, то вы не обязаны отрабатывать. Работодатель сам принимает решение, какой датой вас уволить. И ни о каких обязательных или желаемых двух неделях речи быть не может. Только если начальник сам решит и даст вам это время, чтобы вы могли, например, найти новую работу за этот срок.

Куда жаловаться, если меня увольняют несправедливо?

Первым делом идите в суд. Для споров об увольнении установлен сокращенный срок исковой давности — один месяц. Старайтесь подать иск как можно быстрее, чтобы потом не пришлось объяснять судье, почему вы всё проворонили и какие у вас для этого были уважительные причины. Также можно обратиться в Госинспекцию труда. Специалисты проведут проверку и, если найдут основания, привлекут работодателя к ответственности. Этот метод хорош как дополнительный способ давления на руководство, но ни в коем случае не как основной.

Защищайтесь от тех, кто выживает вас с работы, мобильным телефоном: записывайте недоброжелателей на видео и диктофон

Фото: Александр Ощепков / NGS.RU

Как доказать, что меня выживают с работы?

В этом случае многое зависит от того, что именно делает работодатель. Но есть универсальные рекомендации.

Во-первых, используйте диктофон и видеокамеру на смартфоне. Фиксируйте, как вас выживают. Задумали спровоцировать работодателя на некорректные действия — записывайте всё тайком, а потом намекните на наличие у вас видеозаписи. Хотите продемонстрировать готовность отстаивать свои права — делайте это открыто.

Во-вторых, если работодатель оформляет документы о том, что вы нарушили дисциплину, не отказывайтесь от дачи письменных объяснений, расписывайтесь в получении документов и подробно, со ссылками на нормы закона, с доказательствами объясняйте, почему вы не согласны с решением. И сразу фотографируйте все документы. Если вы просто откажетесь подписать их, кадровики заактируют данный факт, и вы ничего не добьетесь, а вот если укажете причины несогласия, ваша позиция будет более понятна как для работодателя, так и для суда.

Зачем нужен обходной лист, могу ли я его не подписывать?

Заполнение обходного листа в первую очередь нужно для того, чтобы материально ответственный сотрудник сдал всё имущество в целости и сохранности. Это могут быть флешки, ноутбуки, корпоративные планшеты, учебники. Работодатель вправе убедиться в том, что сотрудник всё сдал и ничего случайно у себя не оставил. Обычно такая процедура занимает не больше двух часов, и за это время (рабочее) ничего страшного с вами не случится.

Другой вопрос, когда приходится ездить в разные точки города по филиалам или отделениям, чтобы подписать обходной лист, да еще и сами руководители отделов начинают придираться, запрашивать нужные и ненужные отчеты. В этом случае можно обратиться к ТК РФ, который говорит, что заполнять обходной лист при увольнении сотруднику необязательно. Трудовую книжку и все выплаты вам должны выдать в день увольнения независимо от того, сдали вы бегунок или нет. Поэтому, если работодатель этим манипулирует, можете смело писать заявление руководителю или в трудовую инспекцию.

Если же за вами есть реальная недостача и вы не можете вернуть то, чего недосчитались, работодатель вправе вычесть необходимую сумму из вашей зарплаты, но по закону — не больше 20% оклада. Чтобы вычет увеличился, нужны очень веские причины.

Может ли начальник отказаться писать для меня хорошую характеристику?

Мы уже упоминали, что работодатель может посодействовать вам в дальнейшем трудоустройстве, но только по собственной инициативе. Если вы посчитаете, что характеристика вам жизненно необходима, задумайтесь: в каких отношениях вы с начальством вообще?

Работодатель вправе отказать в подписи характеристики. Но по письменному заявлению работника всё же должен выдать ее в трехдневный срок. А вот на то, будет она хорошей или плохой, никто повлиять не может. Какую характеристику начальник сочтет нужным написать, такую и напишет. Мнение работника и работодателя относительно профессионализма могут не совпадать от слова совсем.

В целом важность характеристик сильно преувеличена. Если вашему будущему работодателю действительно важно знать, что о вас думает прежний начальник, он просто позвонит и наведет справки.

5 ошибок при увольнении (и как их избежать)

1. Сообщайте о своем решении вовремя

Говорите о намерении уволиться не слишком поздно, но и не слишком рано. Обязаны предупредить работодателя за две недели, придерживайтесь этого срока. Не нужно тянуть до последнего: вам нужно завершить дела, а руководителю — найти вам замену. Но не стоит говорить о своих намерениях слишком рано, даже если вам очень хочется поступить правильно.

Во-первых, правильность все оценивают по-разному. Во-вторых, благими намерениями выстлана дорога в ад. Разрыв, даже если это разрыв не с человеком, а с работой, вещь не слишком приятная, и растягивать этот процесс ни к чему. Определите время, которое вам нужно, и придерживайтесь плана.

2. Не будьте наивны

Окружающие могут по-разному отреагировать на ваш уход. Многие склонны принимать любые перемены слишком близко к сердцу. Вы не можете контролировать чужие эмоции, но можете и должны контролировать себя и свои реакции. Кто-то из коллег просто прекратит с вами общаться, кто-то постарается скинуть на вас самую неприятную работу. Кто-то будет давить на чувство вины и пытаться пристыдить вас. Возможно, кто-то даже постарается испортить вашу репутацию.

Не бойтесь защищать свою репутацию, если кто-то пытается ее испортить, только делайте это спокойно и вежливо

Все эти действия характеризуют коллег, но ничего не говорят о вас, если только вы не начинаете эмоционально и бурно реагировать. Сложно проявить сочувствие к тем, кто настроен к нам враждебно. Поэтому если вы чувствуете, что не можете быть добры к коллегам, хотя бы ведите себя профессионально и не бойтесь защищать свою репутацию, если кто-то пытается ее испортить, только делайте это спокойно и вежливо, не опускаясь до скандалов и обвинений.

3. Не поддавайтесь гневу и обиде

В оставшееся время делайте работу настолько хорошо, насколько способны. Даже если кто-то из коллег вас осуждает и всячески это демонстрирует, не позволяйте этому испортить вам настроение. Наверняка в офисе найдется немало людей, которые хорошо к вам относятся и будут рады напоследок пообщаться или вместе пообедать. Сконцентрируйтесь на рабочем процессе и помощи коллегам, это сделает каждый из оставшихся дней лучше. Вы будете чувствовать себя профессионалом, засыпать с легким сердцем и просыпаться с радостью, будете вдохновлять окружающих. Такой подход поможет не сжечь мосты, а это будет только на руку.

4. Не позволяйте на себя давить

Осознавайте пределы своих возможностей и не стесняйтесь говорить о них коллегам. Делать свою работу и помогать другим — прекрасный подход, но нужно знать меру. Всегда найдется тот, кто захочет воспользоваться вашей щедростью и свалить на вас дополнительные обязанности и будет настаивать, чтобы вы успели доделать все до момента ухода.

Начать новую работу будет проще и приятнее, если не придется морально восстанавливаться после увольнения

Даже если переходите в другой отдел, не позволяйте так с собой обращаться. Новую главу нужно начать с достаточным количеством энергии, постарайтесь не растратить ее в угоду без пяти минут бывшим коллегам, которые просто хотят «выскочить» за ваш счет, или руководителю, который напоследок решил испортить вам настроение.

Часто такое происходит за пару дней до даты икс, когда вы уже расслабились и не ожидаете новой волны эмоциональных реакций от окружающих. Не позволяйте втянуть себя в это, ведь осталось совсем чуть-чуть. Вы можете проявлять понимание к руководителю и коллегам, но при этом действовать в первую очередь в своих интересах. Начать работу в новом месте будет проще и приятнее, если вам не придется морально восстанавливаться после увольнения.

5. Не сомневайтесь в себе

Проявляйте доброту и сострадание по отношению к себе. Если день прошел не очень удачно, не сомневайтесь в своей способности стать лучше, завтра у вас будет еще один шанс. Перемены даются нам нелегко, даже кажутся нам приятными и долгожданными. Не дайте этому дискомфорту сбить вас с толку, не путайте его с сомнениями в своем выборе и силах. Происходит то, что должно происходить, и вы все делаете правильно, наслаждайтесь процессом.

Об авторе

Бриджет Бейш — бизнес-коуч.

Как уволиться с максимальным выигрышем для себя?

Увольнение — это стресс. Прыжок в неизвестность и начало больших перемен. Неважно, уволились вы сами или вас попросили уйти. В любом случае вы можете испытывать чувство тревоги, даже если вас ожидает новое место работы. Как не дать пошатнуть уверенность в завтрашнем дне?

10 вещей, за которые женщина не должна извиняться. Никогда

Какой бы выбор мы ни делали в жизни, всегда найдется тот, кто посчитает себя вправе осудить нас или указать, как было бы «правильнее». Пора перестать обращать на это внимание и избавиться от чувства вины за то, как мы устраиваем свою жизнь. Об этом колонка лайф-коуча Дебры Смуз.

«Найди и уволь их всех!» Кого необходимо увольнять в первую очередь, и как их выявить

Евгений Севастьянов

Консультировал в области регулярного менеджмента более 70-ти компаний: от 10 до 9.000 человек (включая: холдинги, сети магазинов, фабрики, сервисные компании, строителей, государственных служащих, веб-агентства, интернет-магазины). Ученик Александра Фридмана.

Один из соавторов книги “Социальные технологии Таллиннской школы менеджеров. Опыт успешного использования в бизнесе, менеджменте и частной жизни”: http://www.ozon.ru/context/detail/id/140084653/

кому: собственникам, топ-менеджерам

А в вашей компании «честным быть выгодно»?

Российский менеджмент суров. Наказывать невиновных и поощрять непричастных — повседневная реальность во многих компаниях. Неужели такие вещи руководители делают “из глупости”? Как правило, нет.

Наиболее частая причина — незнание реальной эффективности сотрудников, ибо наиболее изворотливые саботажники обычно мастерски “подставляют” добросовестных. В результате создаётся разрушительная корпоративная культура, характеризующаяся короткой и ёмкой фразой: “честным и трудолюбивым быть невыгодно!”

Правда жизни в том, что наиболее изворотливые саботажники обычно мастерски “подставляют” добросовестных

До сих пор с ужасом вспоминаю времена, когда неэффективные сотрудники, занимавшиеся саботажем, работали у меня месяцами, а я об этом даже и не подозревал. Думаю, излишне упоминать про нанесённые ими убытки, так как они приносили значительный вред, при этом получая зарплату.

«Найди и уволь их всех!»

Те “тёмные” времена прошли благодаря “отделению зёрен от плевел”, — технологии, которую я назвал “найди и уволь их всех!” Эту технологию мне удалось успешно применить в своей компании для выявления сотрудников-вредителей в рамках внедрения регулярного менеджмента. С её помощью вы сможете выяснить: “кто занимается подрывной деятельностью и работает в крайне расслабленном режиме, а кто развивает бизнес-процессы и старательно работает на благо вашей компании”.

Технология “найди и уволь их всех!” свою эффективность доказала неоднократно. Сейчас мне достаточно двух недель для того, чтобы увидеть “в деле” нового сотрудника (к сожалению в рамках собеседования это сделать далеко не всегда возможно).

Вам же технология пригодится и для того, чтобы разобраться с теми, кто у вас работает сейчас. Ибо бездействие руководителя в этом случае ведёт к деградации ситуации. Позволю себе перефразировать приведённую вначале цитату Карла фон Клаузевица: «Руководитель, который видит, что отсеивание неэффективных и саботажников неизбежно, и не может решиться нанести “удар” первым, виновен в преступлении против своей компании».

Должен ли всегда присутствовать «кандидат на увольнение»?

В некоторых источниках я встречал мысль, что в компании должен всегда присутствовать кандидат на увольнение. Мол, в таком случае все сотрудники “держатся в тонусе”. Я с этим не согласен.

По моему мнению, задача руководителя — сделать так, чтобы в его подразделении/компании таких кандидатов не было. Но как этого добиться? Ответ, на первый взгляд, кардинально прост: “Выполнить “зачистку”!

Сотрудники, которым не подходит ваша компания (как и они компании), делятся на две основные категории: “кандидаты на вылет” — необходимость их увольнения для руководителя очевидна и “диверсанты” — сотрудники, в отношении которых сложно сказать, чего они приносят больше: пользы или вреда.

Что делать с первыми, читайте в моей предыдущей статье на тему увольнений “Несвоевременное увольнение сотрудников: Почему опасно работать с человеком, которого давно пора уволить”. А про то, как выявить “сотрудников-диверсантов”, и пойдёт речь далее.

Классификация сотрудников по категориям: от «противодействующего» до «преданного»

Прежде чем диагностировать, кого увольнять в первую очередь, предлагаю разделить сотрудников на категории, в зависимости от их отношения к руководителю и системе управления компании.

1. Противодействующий

Сотрудник, который демонстративно не выполняет указания руководителя. Открыто противостоит, спорит по каждому поводу и без, не соблюдает субординацию. Вред от него значительный, но есть один плюс: таких видно невооружённым взглядом.

2. Подрывник

Сотрудник, ведущий “подрывную” деятельность (саботаж). Он утвердительно кивает при приёме задачи, а за спиной держит фигу и не собирается её выполнять с должными параметрами. Мастерски коверкает и “дорисовывает” условия задачи так, что в итоге “виноватым” всегда остаётся руководитель, который “неправильно” поставил задачу либо не указал важных условий и деталей. Выявить его сложно, ибо в лицо он может улыбаться и даже периодически подхалимничать.

3. Антилидер

Сотрудник, находящийся в позиции “противостоящий” или “подрывник”, при этом ведущий активную агитацию среди других сотрудников. Стремится “сколотить” блок против руководителя. Организовывает акты коллективного саботажа и противостояния руководителю. Словно вирус, “заражает” и “отравляет” весь коллектив, собирая и плодя вокруг себя “противодействующих” и “саботажников”. В зависимости от “категории” действует открыто или формирует подполье.

4. Халявщик

Человек, который категорически не желает “напрягаться” на работе. Да, если задача будет простой, или придётся ему по душе, сделает её “удовлетворительно”. В противном случае, он применит достаточную изворотливость, чтобы виноватыми стали различные “объективные” обстоятельства, позволяющие ему выполнить совершенно другую задачу и утверждать “вот это оно!”

5. Добросовестный

Сотрудник, который выполняет распоряжения руководителя, соблюдает корпоративные правила и субординацию. Выполняет свои обязанности строго в меру своих профессиональных возможностей. Но своими руками “каштаны из огня не таскает” и за рамки обязанностей выходит неохотно.

6. Преданный

Сотрудник, который повышает свое мастерство и возможности (профессиональный рост) для того, чтобы работать лучше и относиться к категории “экспертов”, про которых сказал Генри Форд так: “Хороший рабочий на конвейере с вечерним гудком забывает про завод. Хороший рабочий, который хочет стать мастером, менеджером и т.д.– вместе с вечерним гудком начинает второй рабочий день, где он думает, как усовершенствовать свою работу и процессы”.

Чтобы данная “категория сотрудников” стала у вас в компании преобладающей, рекомендую внедрить систему грейдов, о которой я подробно рассказываю в статье “Система грейдов, или Как вырастить руководителей и сотрудников-профессионалов”.

«Рубить нельзя помиловать» — где ставить запятую?

Из первых трёх перечисленных выше категорий сотрудников (противодействующий, подрывник, антилидер) я выделяю два подвида:

  1. “Жаждущие власти и денег” — в случае получения необходимого желаемого гешефта их позиция может “резко” поменяться. Для руководителя это информация к размышлению, которая позволит избегать “автоматических” увольнений, ведь “подрывники” и “антилидеры” бывают весьма талантливыми и профессиональными сотрудниками.
  2. “Упоротые ” — для кого такой шаблон поведения по отношению к руководителю и системе управления — это часть образа жизни.

У меня есть для вас неприятная новость. Многие из сотрудников зачастую равняется на худших, а не на лучших. Поэтому иногда достаточно одного человека из негативной категории (халявщик к ним, естественно, относится), чтобы он, словно зомби-вирус, через некоторое время “заразил” других членов коллектива.

Считается, что 80% сотрудников работает так, как им позволяет руководитель. Если вы позволяете сотрудникам принадлежать к категориям, отличных от “добросовестный” и “преданный”, они будут не только прекрасно себя чувствовать в вашем коллективе, но и быстро вырастут в “антилидеров”. В обозримом будущем в своем коллективе вы получите “серпентарий”.

Как определить, «кто есть кто»: пошаговый алгоритм

Представленный алгоритм одновременно является также возможностью для сотрудника скорректировать своё отношение к руководителю и системе управления. Когда сотрудник понимает прозрачность всех его шагов для руководителя, а, значит, и бесперспективность попыток саботажа в рамках данной организации/подразделения, это может стать превосходной мотивацией для пересмотра его отношения к своей работе и вашей системе управления.

Три состояния системы управления: порядок, беспорядок, дезорганизация

Предлагаю обсудить три возможных состояния системы управления компании.

Порядок — если отклонения есть, то они возникают в результате допущенных ошибок. Виновные в нарушении порядка наказываются.

Беспорядок — это такое отклонение от порядка, когда понятно, кто виноват (по персоналии, должности, социальной роли и т.д.), причём виноват по своей воле.

Дезорганизация — когда нарушители порядка есть как по своей воле, так и по чужой (из-за действий нарушителей по своей воле). Следствие: тяжело отличить виновных от невиновных. Классический пример дезорганизации: человек приходит на концерт, а его место занято, и поэтому ему тоже приходится занять чужое место.

Упрощённый порядок (вариант “беспорядка”) — такой порядок, который все присутствующие могут соблюдать, и уже не может быть нарушителей поневоле.

Ввод упрощённого порядка как альтернатива произволу

Наказание нарушителей “не по своей воле” воспринимается наказанным сотрудником и коллективом как несправедливость и произвол. Но как всё-таки выяснить, кто есть кто?

“Противодействующий” виден невооружённым глазом, а вот чтобы отделить “подрывников”, “антилидеров” и “халявщиков” от остальных, потребуется ввести “упрощённый порядок”, т.е. отделить тех, кто нарушает правила поневоле от тех, кто делает это целенаправленно.

Проверенный мной на практике рабочий вариант “упрощённого порядка” — принципы регулярного менеджмента (сформулированы Александром Фридманом). Принципов достаточно, чтобы очертить “границы поля” и ввести “базовые правила игры” на нём. С помощью принципов достаточно четко видно, когда человек выходит за границы этого поля и/или нарушает правила.

Принципы регулярного менеджмента

  1. Полученное задание должно быть проанализировано перед началом работы.
  2. Полученное задание должно быть выполнено на 100%.
  3. О препятствиях к 100-процентному выполнению задания следует немедленно сообщить руководителю и всем заинтересованным лицам.
  4. Предложение по решению проблемы предпочтительнее информации о её возникновении.
  5. Расширенное толкование полученного задания не допускается.
  6. Несогласие с параметрами задания или регламентами исполнения не может служить поводом для их игнорирования.
  7. Факты и аргументация предпочтительнее мнения.

Ввод в действие принципов регулярного менеджмента и разбор возникающих отклонений (а также управленческих ситуаций) в соответствии с ними позволят отделить “праведников” от “нарушителей” и применить наказания, в частности, увольнение, только к тем, кто этого действительно заслуживает. Руководитель должен быть непоколебим, словно электрический ток, — в случае явного нарушения правил наказывать вне зависимости от объяснений.

Также вам удастся очистить свою организацию от сотрудников, “отравляющих” коллектив. Оставшиеся будут совершенно чётко понимать, какая судьба им уготовлена в случае, если они захотят встать на тропу “негативного” отношения к руководителю и системе управления. Они же предостерегут от подобных действий новичков (двигай выгодой, удерживай вредом).

Однако, не торопитесь радоваться простоте решения. Внедрить в работу принципы регулярного менеджмента не так просто, как может показаться на первый взгляд. Но это совершенно другая история. Рекомендую ознакомиться с моей статьёй “Как внедрить регулярный менеджмент в своей компании (часть 1): Подготовка, цели, риск “массовый отток персонала”.

Итоги и «в следующих сериях»

Подведём итоги. Я рассказал в статье о том, как определить, кого необходимо увольнять в компании. В следующей статье будет рассказ о том, как правильно уволить сотрудников, принадлежащих не только к перечисленным выше “негативным” категориям, но и “добросовестных” (тех, кто “не тянет” по своим профессиональным навыкам или каким-либо другим личностным качествам).

Источники:
http://aif.ru/health/life/7390
http://v1.ru/text/job/66368074/
http://www.psychologies.ru/articles/5-oshibok-pri-uvolnenii-i-kak-ih-izbejat/
http://openstud.ru/blog/for-businessmen/dismiss-employees-whofirst/
http://zaschita-prav.com/isportili-veshh-v-ximchistke-chto-delat/

Бесплатная консультация юриста по телефону:

Москва, Московская обл. +7(499)113-16-78

СПб, Ленинградская обл. +7(812)603-76-74

Звонки бесплатны. Работаем без выходных!

Ссылка на основную публикацию